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保安全管理体系概况
①环保安全管理特点
本工程规模宏大，工序复杂；
参与作业的人员数量庞大，环保安全管理具有一定挑战性；
涉及特种作业工种较多，具有一定危险性。
②环保安全管理体系模型及针对方案
按照教育培训、工程技术、环境保护、奖惩规定、评估评审、应急演练六大标准，建立安全管理体系模型，在项目生产施工过程中，严格按照管理模型实施项目安全管理。
针对此项目特点，振华重工将执行以下针对方案：
提供充足的专职安全管理人员配置。做到安全管理横向到边、纵向到底。截止目前：
A.公司有超过30名员工获得国家环保安全监督管理总局颁发的《注册安全工程师》称号；
B.有建筑行业ABC三类管理人员20人；
公司总部超过1000名员工获得上海市环保安全监督管理局颁发的《安全管理人员》证书，其中包括300多名生产管理干部；
D.长兴制造基地共有100多名长期坚守在生产一线，经验丰富的专职安全员提供安全保障。
以上人员都可以按照项目需要进行分配，为本项目环保安全保驾护航。
用完善的规章制度作保证，配以针对性的工艺方案、设备状况、人员资质和组织情况、对影响环保安全绩效的各项因素（施工人员、施工方案、操作技术、设备状况、管理要求、规章制度等）进行综合管理，确保工程顺利实施；
振华重工一直与海外拥有先进安全管理理念的公司保持极其良好的合作关系，坚持不断地吸收先进的安全管理经验，培养了一大批拥有高度安全意识的生产管理人员、专职的安全管理人员和施工人员，公司内部也逐渐从依靠经验管理为主向科学管理、文化建设转变；从事后查处向事前防范、过程控制转变；从依托强制管理为主导向优质服务、寓管理于服务之中转变。在此项目期间，我们将结合国内外先进安全管理模式使得安全管理目标顺利实现。
③环保安全文件体系
项目经理对施工生产的环保安全管理及绩效负全责。
①建立项目环保安全管理机构；
②安排胜任的职员进入项目管理机构，并确定每个人的任务和职责；
③安排必须的资源，如人力、材料和资金；
④支持环保安全管理部建立项目安全的管理策略、纲要及程序；
⑤确保执行环保安全管理活动，努力实现项目环保安全管理目标；
⑥确保环保安全法律法规及安全管理体系在该项目中的贯彻执行；
⑦通过考察分包商对环保安全管理的态度、环保安全绩效历史以及经验和能力，负责选择分包商；
⑧评估环保安全绩效，主持环保安全协调会议；
⑨定期检查施工现场，担任项目应急救援总指挥；
⑩处理事故报告。